Jamal TANTAOUI, CTO externe et architecte logiciel senior
Disponible pour mission

CTO externe pour le suivi de vos projets logiciels

Vous confiez le développement à des prestataires, sans personne en interne pour juger ce qui vous est livré. C’est le rôle que je tiens : valider les livrables, suivre les engagements, répondre de l’architecture et de la sécurité.

Vingt ans que je fais ce métier, chez Atos, La Banque Postale et Kiamo, et dans deux entreprises que j’ai fondées, Ichwa puis Iris Digital. Je suis à Bordeaux et j’interviens sur place ou à distance en France, en Europe et en Afrique du Nord.

Prestations

Trois interventions, de quelques jours à plusieurs mois.

Audit & cadrage

3 à 10 jours, au forfait

L’état des lieux de votre projet ou de votre code, traduit en spécifications, budget et planning réalistes.

  • Un diagnostic technique écrit
  • Les risques et les blocages identifiés
  • Une feuille de route avec budget et priorités

CTO externe

1 à 3 jours par semaine

Votre référent technique sur la durée, sans embaucher un CTO à plein temps. Engagement de 3 mois minimum.

  • Le pilotage de vos prestataires et de vos équipes
  • La validation des livrables
  • Un comité technique régulier avec la direction

Sécurité & conformité

Au forfait, ou incluse dans le suivi

Les exigences de sécurité des systèmes bancaires, adaptées à la taille et aux enjeux de votre projet.

  • Audit OWASP et remédiation
  • Durcissement de l’infrastructure
  • Mise en conformité RGPD

Vous ne savez pas encore par où commencer ?

Décrivez votre projet dans le formulaire.

L’apport du suivi technique

Le même projet, mené avec ou sans référent technique.

Sans référent technique
  • Vous avez du mal à juger la qualité du travail réalisé
  • Les choix techniques se prennent chez le prestataire, sans que vous puissiez les arbitrer
  • Vous découvrez les problèmes une fois qu’ils sont devenus coûteux à corriger
  • Les questions de sécurité sont traitées une fois le produit en ligne
  • Les échanges avec les développeurs sont difficiles à cadrer
Avec un référent technique
  • Vous disposez d’une évaluation indépendante des choix et des livrables
  • Vous suivez l’avancement, les coûts et les priorités à intervalle régulier
  • Les problèmes et les failles sont repérés avant de bloquer le projet
  • Vous avez un interlocuteur qui traduit les sujets techniques en décisions pour la direction

Écrivez-moi

Quelques lignes suffisent : votre projet et vos questions. Je vous réponds sous 24 heures.

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